مدیریت پیمان

دسته: اخبار
بدون دیدگاه
چهارشنبه - ۳۰ آذر ۱۳۹۵
مدیریت پیمان

مدیریت پیمان یا MC همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت ساختمانی یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد.

 

مدیریت پیمان یا MC همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت ساختمانی یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد.

 

بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است.در این روش پیمانکار یا شخص،بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد .

 

این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه مصالح و هزینه اجرا می باشد ولی قبل ازهزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود ، این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه مصالح ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود.

 

از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است.

 

 

 

مزایای روش مدیریت پیمان (MC):

 

۱- در تمامی موارد و هزینه‌های صورت گرفته، صاحب کار نظارت کامل دارد
۲- در هر مرحله صاحب کار می‌تواند بنا به صلاحدید خود تغییراتی در مصالح و … ایجاد نماید

 
۳- صاحب کار نیازی به حضور در کارگاه ندارد و می‌تواند تمامی گزارش‌ها را به صورت مکتوب بررسی نماید
۴- هزینه‌های تمام‌شده کار ( با احتساب هزینه پیمان مدیریت) بسیار کمتر از هزینه قراردادهای پیمانکاری و … می‌شود

 
۵- با توجه به اینکه مدیریت پیمان توسط این گروه انجام می‌شود، در تمامی مراحل مهندسین و متخصصین باتجربه حضور خواهند داشت و صاحب کار از صحت اجرا و سرعت کار مطمئن خواهد بود

در ادامه بخوانید:  اصلاح نظام بانکی

 
۶- اختلافات رایج سایر قراردادها همچون تغییر در قیمت‌ها و ضرایب قرارداد و … در این قرارداد وجود نخواهد داشت
۷- نوسانات بازار باعث ضرر و زیان طرفین در قرارداد نخواهد شد

 
۸- مالکیت، اسناد و حق فروش تماماً در اختیار صاحب کار خواهد بود و وی هیچ ریسکی را در ارتباط با سرمایه خود متقبل نخواهد شد
۹- صاحب کار هیچ هزینه ای بابت نقل و انتقالات و قرارداد در دفترخانه و بنگاه پرداخت نمی کند. این هزینه ها تقریباً برابری می کند با کلیه دستمزدی که مدیر پیمان در طول پروژه دریافت می کند

 
در صورتیکه MC در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.

 

 
با توجه به اینکه نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC می باشد بنابراین نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.

 
حضور MC منجر به ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری می گردد.

 
ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان میگردد.
چون MC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.

 
MC همچون عضوی از تیم کارفرما، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما ,حفظ منافع آن است.
در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.
 

در ادامه بخوانید:  تکنیکهایی برای حضور موفق در جلسه مصاحبه دکتری حسابداری

 

خدمات پیمانکاری سوله به دو روش مدیریت پیمان mc و روش  پی تا کلید (turn key) :

 
پیمانکاری و مدیریت پیمان سوله های صنعتی،تولیدی وانبار شامل:انواع سوله های سبک، نیمه سنگین و سنگین با انواع جرثقیل ها و دهانه های مختلف،پوشش سقف وبدنه سوله
پیمانکاری و مدیریت پیمان پروژه های صنعتی از قبیل کارخانجات صنعتی نورد فولاد،صنایع شیمیای، سردخانه ها،تصفیه خانه ها،سوله های مدیریت بحران،صنایع خودروسازی و …

 

 

پیمانکاری و مدیریت پیمان پروژه های ساختمان و سوله ورزشی ، استادیوم ها ، باشگاههای ورزشی،ورزشگاه ها، سوله انبار ،سوله های تولیدی، آشیانه هواپیما

 
پیمانکاری و مدیریت پیمان کمپ های تجهیز کارگاه های عمرانی، دامداری و مرغداری، تعمیرگاه ها، کارگاه ها،موتورخانه ها، فرودگاه ها،مراکز آتش نشانی و بنادر و …

 
طراحی سازه سوله و معماری دوبعدی وسه بعدی سوله صنعتی،تولیدی وانبار که شامل انواع سوله ها

طراحی سازه سوله و طراحی معماری دوبعدی وسه بعدی ساختمانهای ورزشی ، استادیوم ها و باشگاههای ورزشی

 
۱ . چه موقع می‌توان روش قراردادهای جداگانه‌ را توصیه کرد؟
جواب : هرگاه دسترسی به یک مدیر یا مهندسین شایسته کارهای ساختمانی برای سرپرستی قراردادهای مختلف وجود داشته باشد .

 

 

۲ . چه زمانی کار امانی توصیه‌پذیر است؟
این نوع کار، به خصوص وقتی مناسب است که دامنه کار کوچک، مشخصات آن ساده، و طبیعت آن روان باشد

 

 

۳ . چه موقع میتوان روش طراحی – ساخت را می‌توان توصیه کرد؟
در دوره هایی که تورم خیلی زیاد است و نیاز به بالا بردن سرعت پیشرفت و اتمام پروژه هست از این روش استفاده میشود .

 

 

۴ . چه موقع می‌توان روش مدیریت ساخت را توصیه کرد؟
این روش برای پروژه‌های بزرگ یا پیچیده‌ای قابل توصیه است که در آنها به تخصص در کار ساختمانی، در مرحله طراحی نیاز باشد.

در ادامه بخوانید:  بخشودگی بدهی مالیاتی

 

 

۱۱ . مشخصات روش پیمانکاری عمومی را شرح دهید :
روش پیمانکاری عمومی عبارتست از از بستن قرارداد «پیمان» بین مالک و یک پیمانکار عمومی‌ و . این کار، با آگاهی عمومی مشخصات پروژه مورد نظر و تاریخ برگزاری مناقصه برای فراخوان طرفهای ذینفع شروع می‌شود.قرارداد به شرکت‌کننده‌‌ای که پایین‌ترین قیمت را در مناقصه اعلام کرده است، داده می‌شود.در این حال، پیمانکار عمومی، آن قسمتهای کار را با بنگانهایی که می‌توانند آن را انجام دهند، به عنوان پیمانکار جزء قرارداد می‌بندد

 

 

۱۲ . چه زمانی، شکل پیمان عمومی توصیه می‌شود؟
زمانی که پیمانکار عمومی مهارتهایی یگانه دارد که می‌تواند هزینه‌های کار ساختمانی را برای کارفرما کاهش دهد.

 

 

۲۳ . مدیریت پیمان را تعریف کنید و اسناد و مدارک و مستندات پیوست موفقتنامه را نام ببرید :
فرایندی است که طی آن مدیر پروژه ، امور و منابع مورد نیاز انجام پروژه را برنامه ریزی، نظارت و کنترل می نماید منظور از منابع(انسانی، مالی، ماشین آلات، تجهیزات و زمان) است .

 
بخشنامه ها و دستور العمل ها – شرایط عمومی و خصوصی پیمان – مشخصات فنی عمومی و خصوصی و نقشه های اجرای – متره و برآورد هزینه های اجرایی

 

 

 





برچسب ها: