امور مالی کسب و کارها

دسته: کسب و کار
بدون دیدگاه
پنج شنبه - ۲۷ خرداد ۱۳۹۵
امور مالی کسب و کارها

ﺍﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺣﻮﺯﻩ ﮐﻤﯽ ﮐﻤﮏ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ، ﺑﮕﺬﺍﺭﯾﺪ ﺑﻌﻀﯽ ﺍﺯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻠﯿﺪﯼ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﺟﺰﯾﯽ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﯼ ﺁﻣﻮﺯﺷﯽ ﺑﺎﺷﺪ .

 

ﻓﺎﺭﻍ ﺍﺯ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭ ، ﺩﺭ ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺁﻥ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩﯼ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺍﺳﺖ . ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﺩﺭ ﺯﻣﺮﻩ ﯼ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﮐﻮﭼﮏ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﺍﯾﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩﯼ ﺷﻤﺎ ﺍﺳﺖ . ﻭ ﺑﯿﺶﺗﺮ ﻭﻇﺎﯾﻒ ﺣﺴﺎﺱ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ، ﺭﯾﺸﻪ ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﮔﯿﺮﯼ ﺍﺻﻮﻝ ﺍﺳﺎﺳﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﺩﺍﺭﻧﺪ .

 

ﺁﻣﺎﺭﻫﺎ ﻧﺸﺎﻥ ﻣﯽﺩﻫﺪ ﺑﯿﺶﺍﺯ ﻧﯿﻤﯽ ﺍﺯ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﮐﻮﭼﮏ ﻇﺮﻑ ۴ ﺳﺎﻝ ﺍﻭﻝ ﺑﺎﺷﮑﺴﺖ ﺭﻭﺑﻪﺭﻭ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ . ﺭﻭﺷﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﺑﻨﯿﺎﻥﮔﺬﺍﺭ /ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺁﻏﺎﺯ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭ، ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ ﺑﻮﺩ ﺩﻭﺭﻩﺍﯼ ﺑﮕﺬﺭﺍﻧﺪ ﮐﻪ ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﻧﺤﻮﻩﯼ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺁﻥﻫﺎ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﺍﯾﻦ ﻧﺎﭘﺎﯾﺪﺍﺭﯼ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﭼﺸﻤﮕﯿﺮﯼ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ .

 

 

ﺍﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺣﻮﺯﻩ ﮐﻤﯽ ﮐﻤﮏ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ، ﺑﮕﺬﺍﺭﯾﺪ ﺑﻌﻀﯽ ﺍﺯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻠﯿﺪﯼ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﺟﺰﯾﯽ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﯼ ﺁﻣﻮﺯﺷﯽ ﺑﺎﺷﺪ .

۱ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺣﺴﺎﺑﺪﺍﺭﯼ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﺷﺎﻥ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻨﺪ ﺍﻣﺎ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻮﻓﻖ ﯾﺎﺩﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺻﻮﺭﺕﻫﺎﯼ ﻣﺎﻟﯽ ‏( ﺗﺮﺍﺯﻧﺎﻣﻪ، ﻭ ﺳﻮﺩ ﻭ ﺯﯾﺎﻥ ‏) ﺭﺍ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺣﺴﺎﺑﺪﺍﺭ ﺩﺍﺧﻠﯽ ﻭ / ﯾﺎ ﺧﺎﺭﺟﯽ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﻣﺮﺗﺐ ‏(ﺣﺪﺍﻗﻞ ﻫﺮ ۳ ﻣﺎﻩ ‏) ﺍﺭﺍﺋﻪ ﮐﺮﺩﻩﺍﺳﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﻨﺪ .

در ادامه بخوانید:  مدیریت کسب وکار کوچک

 

 

۲ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻮﻓﻖ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ ﺣﺎﺷﯿﻪﯼ ﺳﻮﺩ ﻧﺎﺧﺎﻟﺺﺷﺎﻥ ﭼﯿﺴﺖ ﻭ ﭼﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﺷﺪ .

۳ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﻧﺴﺒﺖ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﻪ ﻣﺨﺎﺭﺝ ﺭﺍ ﻫﺮ ﻣﺎﻩ ﭘﯿﮕﯿﺮﯼ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺪﺍﻧﻨﺪﭼﻪﻭﻗﺖ ﺧﺮﺝ ﺭﺍ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻨﻨﺪ .

۴ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺯﯾﺮﮎ ﻭ ﺩﺍﻧﺎ ﻣﻮﺟﻮﺩﯼ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻓﺮﻭﺵﻫﺎﯼ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪﻩ، ﻣﻄﺎﻟﺒﺎﺕ، ﻭ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺭﺻﺪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ .

 

 

۵ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻭﺍﻗﻌﯽ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺭﻭﺯﻫﺎﯼ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪﻩ ﺗﺎ ﺳﺮﺭﺳﯿﺪ ﺣﺴﺎﺏﻫﺎﯼ ﺩﺭﯾﺎﻓﺘﻨﯽ ﻭ ﺭﻭﺯﻫﺎﯼ ﺭﻭﺯﻫﺎﯼ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪﻩ ﺗﺎ ﺳﺮﺭﺳﯿﺪ ﺣﺴﺎﺏﻫﺎﯼ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻨﯽ ﺭﺍ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪ، ﺭﺍﺑﻄﻪﯼ ﺑﯿﻦ ﺍﯾﻦ ﺩﻭ ﻭ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺍﯾﻦ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﺭﺍ ﺭﻭﯼ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ .

۶ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻨﻀﺒﻂ ﺑﺮﺍﯼ ﺟﻤﻊﺁﻭﺭﯼ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ، ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﯼ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻮﺩﺍﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﯼ ﮐﻮﺗﺎﻩﻣﺪﺕ ﻭ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪﺕ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﮐﻨﻨﺪ .

 

در ادامه بخوانید:  اشتباهات رایج حسابداری کسب و کارها

 

۷ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺑﺎﮐﻔﺎﯾﺖ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎ ﻭ ﻧﺴﺒﺖﻫﺎﯼ ﺣﺴﺎﺱ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺗﺮﺍﺯﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁﺷﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺻﻮﺭﺕ ﺳﻮﺩ ﻭ ﺯﯾﺎﻥ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ .

۸ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻧﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎﺭ ﺍﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺗﻠﺦ ﺭﺍ ﺑﺎﻭﺭ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﮐﻪ ﺭﺷﺪ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﮔﺮ ﺑﻪ ﺩﺭﺳﺘﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﻧﺸﻮﺩ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﺧﻮﺍﻫﺪﺑﻮﺩ ﻭ ﺁﻣﺎﺩﮔﯽ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ . ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭﺷﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﺯﺑﯿﻦ ﺑﺒﺮﻧﺪ .

 

 

۹ . ﻭﻗﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭ ﻧﯿﺴﺖ، ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺣﺮﻓﻪﺍﯼ ﻣﻮﺍﻧﻊ ﺍﺻﻠﯽ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﯼ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ، ﻗﺎﻃﻌﯿﺖ، ﻭ ﺑﺪﻭﻥ ﻫﯿﺠﺎﻥ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﻃﺮﻑ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ .

۱۰ . ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻮﻓﻖ ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻣﺤﻮﻝ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ، ﺍﻣﺎ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻓﺮﺩﺍ ﺗﺎ ۱۲ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺑﻪ ﺩﻗﺖ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﺩﺍﺭﻧﺪ .

 

 

ﻭ ﺩﺭ ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪﯼ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ :

۱۱ . ﺭﺍﺑﻄﻪﯼ ﺑﯿﻦ ﺳﻪ ﭼﯿﺰ ﺭﺍ ﺑﻔﻬﻤﯿﺪ ﻭ ﺭﺻﺪ ﮐﻨﯿﺪ : ﺧﺮﺝ، ﻓﺮﻭﺵ، ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ .

 

ﺍﮔﺮ ﺍﺯ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﮐﻮﭼﮏ ﻫﺴﺘﯿﺪ ﻭ ﺍﮐﻨﻮﻥ ﻋﺮﻕ ﺳﺮﺩ ﺭﻭﯼ ﭘﯿﺸﺎﻧﯽﺗﺎﻥ ﻧﺸﺴﺘﻪﺍﺳﺖ، ﺍﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺍﻧﮕﯿﺰﻩ ﺑﺪﻫﺪ ﺗﺎ ﺗﺤﺼﯿﻼﺕ ﻣﺎﻟﯽﺗﺎﻥ ﺭﺍ ﺁﻏﺎﺯ ﮐﻨﯿﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺷﻮﯾﺪ . ﺍﮔﺮ ﻫﻨﻮﺯ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭﺗﺎﻥ ﺭﺍ ﺷﺮﻭﻉ ﻧﮑﺮﺩﻩﺍﯾﺪ، ﺗﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﮔﺬﺭﺍﻧﺪﻥ ﺍﯾﻦ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﻧﮑﻨﯿﺪ .

در ادامه بخوانید:  راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک

 

ﺍﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﺭﻭﯼ ﺳﻨﮓ ﺣﮏ ﮐﻨﯿﺪ …
ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭﺗﺎﻥ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩﯼ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺍﺳﺖ، ﯾﻌﻨﯽ ﺷﻤﺎ

 




برچسب ها: